Verantwoording nemen - minicolumn van prof. dr. Gabriel Anthonio
Er zitten vijf managers te vergaderen. De begroting van een project krijgen ze maar niet rond. Toch hebben ze de opdracht om het project uit te voeren.... Lees verder
Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!
Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl
Er zitten vijf managers te vergaderen. De begroting van een project krijgen ze maar niet rond. Toch hebben ze de opdracht om het project uit te voeren.... Lees verder
Afstappen van timemanagement lijkt misschien radicaal, maar voor ons brein is het bijna zeker de beste beslissing. Lees verder
"Wanneer je een schip wilt bouwen,
breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen,
werktekeningen te maken, taken te verdelen en het werk te verdelen,
maar leer mensen verlangen naar de eindeloze open
zee..."
Antoine de Saint-Exupéry Lees verder
De werkgroep is druk in overleg. De resultaten zijn goed, de medewerkers tevreden en patiënten worden goed door de nieuwe aanpak geholpen. Toch weet de werkgroep weer nieuwe problemen, die ze steevast uitdagingen noemen op te werpen. Lees verder
De psychologische basiskennis van veel leidinggevenden valt erg tegen, blijkt uit onderzoek van hoogleraar Organisatiepsychologie Karin Sanders.
Hieronder 9 vragen die zij voorlegde aan HR-managers:
Het percentage respondenten dat juist antwoordde, varieerde van 31 tot 57 procent... Lees verder
Er is moed voor nodig om die nieuwe stap te zetten en werkelijk van start te gaan volgens je eigen koers. Lees verder
'Culture eats strategy for breakfast’. Deze pakkende quote van Peter Drucker verklaart volgens Boonstra waarom we zo worstelen met organisatiecultuur en gedrag in tijden van grote veranderingen. Als hoogleraar, adviseur en onderzoeker heeft hij ervaren dat organisatiecultuur zeer traag beweegt. Daarom is verandering geen kwestie van uitrollen en opleggen, maar begint veranderen bij het organiseren van samenspel. Lees verder
Investeren in aanwezige en afwezige tijd 47 procent van de tijd zijn we er met ons hoofd niet bij, maar verkeren we in een soort van 'onbewuste toestand van bewustzijn'. Voor werkgevers.... Lees verder
Ons onbewuste heeft een verwerkingscapaciteit die maar liefst 200.000 keer zo groot is als die van het bewustzijn. En dan denken wij dat het feit dat we bewust kunnen nadenken de kroon op de evolutie is! Het is ook even schrikken om te horen dat onze motieven en verklaringen grotendeels een illusie zijn, gewoon bedacht door ons bewustzijn in reactie op ons gedrag. Tegelijk spiegelt Ap Dijksterhuis een wereld van ongekende mogelijkheden voor. Als het onbewuste dan toch regeert, kunnen we ons daar maar beter bewust van zijn. Lees verder
Staan twee collega’s bij het koffieapparaat te roddelen over een collega. Hij is net gescheiden en hij heeft nu meteen alweer een relatie met een oud-collega van zijn vorige werk. Ze zijn onlangs betrapt op de parkeerplaats, zoenend in de auto. Lees verder
Meld je aan voor de nieuwsbrief en je ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld u nu aan:
