Katleen De Stobbeleir

Katleen De Stobbeleir

Ze is betrokken bij het Research Centre over Coaching, dat instrumenten ontwikkelt en toegepast onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching.

Katleen De Stobbeleir is professor in Human Resources Management & Leadership aan Vlerick Business School

De Stobbeleir is betrokken bij het Research Centre over Coaching, dat instrumenten ontwikkelt en toegepast onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching. Een van de tools die het centrum ontwikkelde, is een 360° feedbackinstrument. Katleen publiceerde over haar onderzoek in diverse internationale tijdschriften en boeken.

Ook is ze een van de weinige Belgen die erin slaagden om in het befaamde ‘Academy of Management Journal’ te publiceren. Ze is ook actief als executive coach en gecertificeerd consulent in Investors in People en Great Place to Work. 

Wat zeggen de deelnemers over (het college van) Katleen de Stobbeleir?
• Echt een college met interactie om te leren. Boeiend, wekt vertrouwen. R. van den Doel,
  Topic Embedded Systems
(9)
• Verfrissend, niet revolutionair, maar wel zeer interessant. Van den Plaat, LVNL (7)
• Veel informatie. Praktisch. Verrassend goede spreker. M. Reinierkens, Virtegra Consulting (8)
• Leerzaam, echter wel wat bekende zaken. Goed om weer eens te horen. D. Barten, Hectas (7,5)

Testimonials

  • 10

    Dit college van Katleen smaakt naar meer. Zeer goede docente. Ze heeft info op een zeer bruikbare manier gepresenteerd.

    Elke Schepers, ZZP'er, Wizz Consultancy
  • 9

    Heldere spreekster. Mooie balans tussen theorie en cassussen. Ze spreekt helder, is energiek en heeft een goede interactie met haar publiek.

    Myriam Vaessen, Change and program manager, M3B
  • 8.5

    Zeer inspirerend. boeiende verteller met een heldere lijn in het verhaal. Duidelijke uitleg en informatie waarmee je veel mee kan in de praktijk. Goede tips!

    Marijke Visser, Beleidsadviseur, Gemeente Hoorn
"We spend a lot of time teaching leaders what to do. We don’t spend enough time teaching leaders what to stop." Marshall Goldsmith