Hoe je in de luren wordt gelegd door je eigen brein én hoe je dat kunt voorkomen
We leven in een tijdperk waarin onzekerheid, complexiteit en informatiestromen toenemen. En ons brein heeft daar moeite mee. In ons leven en werk nemen wij voortdurend beslissingen en doen wij voortdurend uitspraken over onzekere gebeurtenissen.
Als mensen maken wij gebruik van heuristieken, zeg maar 'denkvuistregels', waarmee we complexe zaken hanteerbaar denken te kunnen maken. Maar onze heuristieken zijn weliswaar de ene keer heel nuttig en cost-effective, terwijl ze de andere keer tot ernstige en systematische beslissingsfouten leiden, soms zelfs met hoge kosten. Ons denken is feilbaar en daar moet je je als professional in kennisintensieve organisaties niet alleen bewust van zijn, je moet ook weten hoe je maar al te vaak in denkvalkuilen trapt en hoe je je daar voor behoed. Deze masterclass is deels gebaseerd op het werk van nobelprijswinnaars Daniel Kahneman en Nicholas Taleb.
Na afloop van deze masterclass herken je de voornaamste heuristieken en (unconscious) biases en ben je weerbaarder tegen de daarmee verbonden 'thinking traps', denkvalkuilen. Daarmee wordt je vaardiger in adequaat beslissingen nemen onder onzekerheid. Maar ook leer je zuiverder omgaan met complexe situaties.
Je krijgt antwoord op de volgende vragen
Op maat
Omdat mensen verschillen in hun kwetsbaarheid voor heuristieken, is het belangrijk om daarin je eigen kwetsbaarheid te leren kennen. Daarvoor krijg je als deelnemer de 'Heuristic and biases scale' aan geboden waarmee je je eigen kwetsbaarheid kunt vaststellen.
Voorbeeld
We denken dat wij rationele wezens zijn, maar dat valt in de praktijk vaak vies tegen. Zo ontdekte Kahnemann en zijn collega Tversky dat wij verlies twee keer zoveel haten als dat we een even grote winst waarderen. Ineens begrijp je dan dat we een half aangelegde Betuwelijn niet alsnog afblazen, maar voltooien. Ook al zal deze nooit rendabel worden....
Beter ten halve gekeerd, dan ten hele gedwaald is het spreekwoord. Maar in hoeverre geldt dat ook voor ons?
Nog een voorbeeld
In ons denken maken we graag gebruik van ankerheuristieken. We oordelen op basis van de eerst beschikbare informatie. Zet twee vragen in de verschillende volgorde en je krijgt een heel verschillend beeld:
1. Hoe gelukkig ben je?
2. Hoe vaak vrijen jullie?
of omgekeerd
1. Hoe vaak vrijen jullie?
2. Hoe gelukkig ben je?
Denken over denken is leuk, lerend en lonend.
René F.W. Diekstra is auteur van ruim 200 internationale wetenschappelijke tijdschriftpublicaties, richtte het blad Psychologie Magazine op en introduceerde de cognitieve gedragstherapie in ons land.
Als 'denken' de core business is van jouw organisatie dan is dit programma een prachtige suggestie voor jullie. 'Denken over denken' is een onderschat fenomeen en maar weinigen nemen er de tijd voor. Dit programma loont.
Het toont de valkuilen in ons denken aan, voorkomt verkeerde keuzes en verhoogd de effectiviteit van breinwerkers individueel maar ook onderling drastisch.
De theorie van dit programma staat als een huis: wetenschappelijk getoetst, toegankelijk gebracht.
Over de vorm gaan we graag in gesprek. Zo zijn er diverse opties:
Geinteresseerd?
Bel ons op 030 - 800 0420 en maak via Juliette van Sint Maartensdijk een afspraak met Remco Gerritsma. Of stuur een mail naar info@focuslearningjourneys.nl
Iedere deelnemer ontvangt een werkboek met tests en de boeken
Psycholoog Daniel Kahneman is de grondlegger van de gedragseconomie en de geluksstudies. Hij maakte korte metten met het idee van de rationeel calculerende mens die in zijn eigen voordeel handelt. Daarvoor in de plaats introduceerde hij de feilbare menselijke psyche in de economie, gekenmerkt door gebrekkig oordeelsvermogen in onzekere omstandigheden. Voor zijn baanbrekend onderzoek won hij in 2002 als eerste psycholoog de Nobelprijs voor de economie.
Kahnemans onderzoek heeft grote invloed gehad op auteurs als Malcolm Gladwell 'Het beslissende moment', Nassim Taleb 'De zwarte zwaan' en Steven Levitt 'Freakonomics'. Nu verschijnt het langverwachte standaardwerk van Kahneman zelf, dat toegankelijk en verhelderend laat zien hoe ons denken werkt.
Hij introduceert in 'Thinking, fast and slow' de machinerie van ons denken. Twee systemen beïnvloeden de manier waarop we denken en beslissen: systeem 1 is snel, intuïtief en emotioneel, systeem 2 is traag, weloverwogen en logisch-rationeel. Hij legt uit wanneer we op onze intuïtie kunnen vertrouwen en wanneer we juist onze ratio moeten aanspreken.
Kahneman biedt in een levendige dialoog met de lezer nieuwe en praktische inzichten over de keuzes die we in ons leven maken.
Het toeval speelt een grotere rol dan we denken, dat is het uitgangspunt voor dit boek van filosoof, wiskundige en dissident van Wallstreet Nassim Taleb. Kern van zijn betoog is dat wetenschappers, beleidsmakers, zakenmensen en financiers de waarde van rationele verklaringen voor historische data bij financiele (beurs)transacties overschatten, terwijl men tegelijkertijd het onverklaarde toeval over het hoofd ziet. Taleb volgt daarmee een lange lijn van sceptici, zoals Sextus Empiricus, Pierre Bayle, Montaigne, David Hume en Karl Popper, die geloofden dat het verleden niet zou moeten worden gebruikt om de toekomst te voorspellen.
Waarvoor gaan we nog naar kantoor en hoe zorgen we ervoor dat we goed blijven samenwerken?
Collegereeks start op 18 januari
Meer informatieOptimaal samenwerken in het (post?)Corona tijdperk
Online college op 25 januari van 15.00 - 17.00
Meer informatieHandleiding voor je belangrijkste interview
Vooraankondiging - laatste week van februari
Meer informatie
Meld je aan voor de nieuwsbrief en je ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld je nu aan:
