Leer alles over wendbaarheid, eigenaarschap en horizontaal organiseren
Doe kennis op van en verbind met topdocenten uit de wetenschap en de praktijk, waaronder Jan Rotmans, Deborah Nas en Wouter Hart.
Horizontaal en wendbaar organiseren vraagt om een hernieuwde oriëntatie op toegevoegde waarde. Dit is een bijzonder spannend, ingrijpend en vaak persoonlijk proces. Daarbij gaat het om dappere gesprekken, concrete en congruente acties, zelfinzicht, aanjagen, ondersteunen van ontwikkeling en groei. De verandering toont zich in persoonlijk leiderschap, zelden in strategienotities zoals hieronder (van een directie van een middelgrote dientsverlener):
Wij zijn wendbaar op 1 januari!
"Beste medewerkers, de wereld verandert in een snel tempo. Mede onder invloed van de voortrazende technologie stellen onze klanten, medewerkers en andere belanghebbenden ingrijpend andere eisen aan onze organisatie. De huidige organisatiestructuur stelt ons onvoldoende in staat om daar snel op in te spelen. Er is daarom een noodzaak om wendbaarder te kunnen opereren; daartoe heeft het bestuur besloten de organisatie om te vormen naar een netwerkorganisatie. Deze nieuwe organisatievorm gaat op 1 januari in....."
Lees hieronder verder hoe het wel kan
Wendbaarheid, agile, lean en de netwerkorganisatie. In steeds meer organisaties liggen deze begrippen voor in de mond bij bestuurders, HR-managers en directieleden. Logisch en belangrijk: we zijn nu eenmaal de 21e eeuw ingegaan met organisatieprincipes die hun oorsprong vinden in de 20e eeuw en leiderschapsopvattingen die nog gebaseerd zijn op het gedachtengoed uit de 19e eeuw. Nu consumenten, medewerkers en burgers, onder invloed van de voortrazende technologie, meer en meer de macht overnemen van organisaties en instituties, is er behoefte aan aanpassingsvermogen en wendbaarheid.
Echter, in veel gevallen vergissen mensen zich in de ‘maakbaarheid’ van de transitie van een klassieke, hiërarchische organisatie naar een netwerkorganisatie. Te vaak blijft men hangen in het goed bedoeld afvinken van checklijstjes en cosmetische interventies, zonder daarbij echt tot de kern te komen. Nieuwe wijn in oude zakken dus.
Wendbaarheid vraagt om een cultuur en structuur die gericht is op het maximaliseren van contact tussen mensen met verschillende achtergronden en expertises. Rigide (staf)afdelingen, ‘verzuiling’ en hiërarchische structuren mogen daarbij niet in de weg staan en moeten zo veel mogelijk worden ontbonden. En hier zit direct de crux, want de aanzet tot deze beweging moet vaak gemaakt worden door directies en stafafdelingen, die juist onderdeel en vaak ook belanghebbende zijn van de bestaande constellatie. ‘Stel je eigen bestaansrecht voortdurend ter discussie’ is feitelijk de belangrijkste opdracht om te komen tot een wendbare organisatie en wendbare medewerkers.
Wendbaarheid vraagt om een hernieuwde oriëntatie op toegevoegde waarde. Dit is een bijzonder spannend, ingrijpend en vaak persoonlijk proces. Waarbij het gaat om dappere gesprekken, concrete en congruente acties, zelfinzicht, aanjagen, ondersteunen van ontwikkeling en groei. Wendbaarheid toont zich in persoonlijk leiderschap, zelden in strategienotities.
calendar Zet dit programma in je agenda!
Deze serie bestaat uit 10 colleges en een leiderschapsseminar.
Jan Rotmans wordt gezien als dé internationale autoriteit op het gebied van transities en duurzaamheid. Hij is oprichter van ICIS, DRIFT, Urgenda en Nederland kantelt.
Prof. dr. Walter R. J. Baets is emeritus hoogleraar Complexiteit, Kennis en Innovatie. Hij is director/dean van ‘The Camp’ in Aix en Provence/ Marseille.
Als hoogleraar, ondernemer én trendwatcher staat deze spreker bekend als vernieuwer in hart en nieren. Ze acteert op het snijvlak van psychologie, technologie en business. Ze geeft het publiek tijdens haar inspirerende presentaties verhelderende inzichten
Menno Lanting spreekt over: innovatie, technologie, disruptie, digitale transformatie en leiderschap.
Met een uitgebreid pallet aan confronterende inzichten maakt de Belgische Jef Staes niet alleen duidelijk waar managers in de fout gaan, maar hij biedt ook oplossingen aan om organisaties te transformeren naar innovatieve netwerkorganisaties.
Kim Spinder innovator en piraat, winnaar van The Harvard M-Prize for Management Innovation, uitvinder van Deelstoel.nl en het open Innovatie Festival, veranderaar en dwarsligger, veelgevraagd spreker (o.a. TEDx). Met veel lef en plezier helpt ze organisat
Lenette Schuijt begeleidt organisaties op het gebied van leiderschap, inspiratie en zingeving, visieontwikkeling en zelfsturing.
Vanuit zijn creatieve, niet bedrijfskundige achtergrond onderzoekt hij de patronen onder het huidige organisatiedenken en hoe met minder beheerbaarheid veel betere prestaties kunnen worden gerealiseerd.
Door studenten wordt hij geroemd voor de manier waarop hij zijn colleges verlevendigt met verhalen uit de praktijk, onder andere uit zijn tijd als senior personeelsmanager voor ABN Amro.
Het enthousiasme van prof. dr. Andre Wierdsma werkt zeer aanstekelijk. Als het gaat om emotioneel intelligent leiderschap en samenwerken, moet je bij hem zijn.
Prof. dr. Gabriël Anthonio is bestuurder, parttime hoogleraar en lector. Hij is een rasechte verteller die het verstand en bovenal het hart aanspreekt. Dus geen 'kennisobisitas' maar karaktervorming...
Oscar David is organisatiepsycholoog en adjunct professor aan TIAS. Zijn passie is het stimuleren van potentieel en bewustwording in organisaties.
Voor iedere deelnemer: boekenpakket
Als deelnemer aan de reeks Organisatie 3.0 ontvang je een boekenpakket van 12 boeken geschreven door de docenten van de colleges en het seminar.
Kijk hieronder welke boeken in het pakket zitten.
Onze samenleving en economie zijn fundamenteel aan het veranderen – we bevinden ons in een revolutionair tijdperk met grote maatschappelijke verschuivingen die chaos en instabiliteit veroorzaken. Hoe kunnen bedrijven en organisaties hierop inspelen? Wat betekent dat voor ons persoonlijke leven?
Jan Rotmans maakt de verbinding tussen hoofd, hart en handen met aansprekende verhalen van mensen die een persoonlijke transitie durfden aan te gaan in onze snel veranderende wereld, van een zorgondernemer tot een bankier, van een ambtenaar tot een politica, van een schoolleider tot een student.
Omwenteling is een fascinerende transitie-expeditie.
Dat de wereld verandert en dat dat razendsnel gaat, dat weten we nu wel. Dat het roer om moet, is bij menigeen doorgedrongen. Disruptie is dan ook het nieuwste toverwoord, met disrupt or be disrupted als credo. Maar de prangende vraag is: hoe pakken we het aan?
Het gaat er niet om wat u wel of niet doet met alle nieuwe technieken; het gaat erom of u voldoende flexibel en open bent om in deze veranderende wereld een bijdrage te blijven leveren. In 'Olietankers en speedboten' schetst Menno Lanting een beeld van de nabije toekomst aan de hand van de expertise van vele internationale professionals en ondernemers.
De wereld evolueert steeds sneller. Wat crisis is voor de ene, is voor de andere een opportuniteit. 'Mijn manager is een held' geeft een beklijvend inzicht in de werking van organisaties waar leren, verandering en innovatie uitmaken van het DNA. Het is een aanrader voor al wie echt werk wil maken van een organisatie die de snel veranderende wereld ziet als een unieke kans: CEO's, business unit managers, HR-managers en toekomstige managers.
Jeff Staes is een architect op het gebied van lerende en innovatieve organisaties. Met een uitgebreid pallet aan nieuwe en confronterende inzichten maakt hij niet alleen duidelijk waar managers en beleidsmakers in de fout gaan, maar biedt hij eveneens oplossingen aan om organisaties te transformeren naar innovatieve netwerkorganisaties. Zijn meest uitdagende project is de EOI Academy die managers en organisaties ondersteunt om zijn inzichten in de praktijk om te zetten.
In 'Het kleine innovatieboek' laat Kim Spinder zien hoe innovatie in de dagelijkse praktijk werkt, gebaseerd op haar eigen ervaring en die van de vele professionals en wetenschappers die ze de afgelopen jaren sprak voor haar podcast ‘Innovatie Wasstraat’.
Spinder heeft al heel wat kilometers op de teller staan als het om innoveren in de praktijk gaat. Ze laat zien hoe je kunt zorgen voor een innovatieve bedrijfscultuur, hoe je experimenteert en daarvan leert, hoe je mensen enthousiast maakt, hoe je succesvolle innovaties verder verspreidt, welke problemen je bij al die stappen kunt tegenkomen – én hoe je ervoor zorgt dat het leuk blijft.
In 'Wat bezielt ons? Van verstarring naar vitaliteit' analyseert Lenette Schuijt in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt in deze structuren. Ze verkent nieuwe manieren van leven en werken die ontstaan in zes maatschappelijke sectoren: de financiële sector, het onderwijs, de overheid, de zorg, de wetenschap en het bedrijfsleven.
Steeds meer organisaties proberen de slag te maken van het werken vanuit het systeem naar het werken vanuit de bedoeling. Maar dat is in de praktijk nog niet zo gemakkelijk. Na zijn bestseller Verdraaide organisaties zet Wouter Hart in Anders Vasthouden de volgende stap. Hij beschrijft met talloze voorbeelden en metaforen negen sleutels die de lezer handvatten bieden bij:
• het leren sturen vanuit de bedoeling;
• het vergroten van eigenaarschap;
• het vormgeven van ondersteunende systemen.
Welke plek hebben regels en kaders in het vergroten van eigenaarschap? Hoe kun je ruimte creëren zonder direct alles los te laten? Wat betekent dat voor de verantwoording? En hoe wordt de leerling, cliënt, bewoner of klant werkelijk de start van de oplossing? Kortom: hoe geef je vorm aan het werken vanuit de bedoeling in de praktijk?
Veel organisaties geven aan dat zij af willen van het klassieke performance management dat bestaat uit jaarlijks het stellen van doelen, het vellen van een oordeel in de vorm van een score en daaraan gekoppelde beloningsconsequentie. Het kost veel tijd, levert veel frustratie en papierwerk op en past niet in een wendbare, agile werkomgeving. Maar wat is het alternatief?
Kilian Wawoe, Maud Schaapveld en Rutger Verbeet doken in de literatuur en vroegen meer dan 700 professionals en tientallen organisaties hoe het anders zou kunnen. In dit boek bieden ze na een grondige analyse een praktisch alternatief voor organisaties die af willen van de traditionele performance cyclus.
Hoe leren organisaties en wat maakt een organisatie lerend? Deze bestseller biedt een samenhangend, lerend perspectief op organiseren en leidinggeven. Een nieuw paradigma, dat haaks staat op de klassieke manier van kijken, waarin het gaat om ordening, beheersing en controle; op 'meer en beter van hetzelfde'.
Dit boek gaat over persoonlijk leiderschap. Over invloed uitoefenen op je omgeving en hoe het leven terugpraat. Het biedt een rijke schakering aan unieke levenslessen, die inspireren en uitnodigen om situaties anders te benaderen.
Gabriël Anthonio deelt de lessen die hij kreeg van zijn bijzondere zoon, waardoor hij anders is gaan kijken, luisteren, denken en voelen. Niet alleen over leiderschap, maar ook over het leven en hoe hij daar in wil staan. Met dit boek nodigt hij de lezers uit de verwondering ruim baan te geven, en af en toe stil te staan bij een andere invalshoek, die van een buitenstaander.
In Het Zwitsers zakmes van de leider word je geïnspireerd en uitgedaagd om je eigen pad op het gebied van leiderschapsontwikkeling te volgen en anderen hierin mee te nemen. Werken aan leiderschap met positieve impact op jezelf en op je omgeving.
De titel van dit boek verwijst naar het zakmes van de grootvader van Gabriël Anthonio – docent, en een geweldige coach voor jong en oud.
Macht! van instinct tot integriteit
Als we geen macht hebben, kunnen we haar niet misbruiken of verliezen. Maar zonder macht kunnen we ook het verschil niet maken en iets moois creëren.
In deze bestseller introduceert Oscar david een nieuw model van macht. hij laat zien hoe macht 1.0, die voortkomt uit onze oerinstincten om alles te willen heersen en overheersen, kan evolueren in macht 2.0 waarbij alles draait om controle en regulering. Ieders streven zou echter macht 3.0 moeten zijn macht uitoefenen met integriteit. Alleen hoe doe je dat? Oscar David laat het zien in dit inspirerende boek.
Macht! verscheen ook in het Engels en het Duits.
Tijd
De colleges vinden plaats op de dinsdag, met uitzondering van college 2 - eenmalig op woensdag.
Alle colleges starten om 16.00 uur en eindigen om 19.00 uur. Tijdens de colleges is er om 17.15 uur een half uur pauze met een warme maaltijd. We houden rekening met je dieetwensen.
Wil je zeker van je zaak zijn en extra vroeg arriveren? Geen enkel probleem: de koffie staat altijd klaar in Bar Beton en er is genoeg ruimte om nog even rustig te werken.
Het Leiderschapsseminar op vrijdag 22 januari 2021 start om 08.00 uur en eindigt om 15.30 uur.
Locatie
Ook dit jaar hebben we weer gekozen voor het sfeervolle Bar Beton Rijnsweerd.
Bar Beton is een zeer professionele en sfeervolle locatie, die echt bij Focus en Organisatie 3.0 past. Aandacht is hier het toverwoord en dat merk je aan alles.
Bar Beton is gevestigd in het oude provinciehuis van Utrecht.
Bar Beton Rijnsweerd
Pythagoraslaan 101
3584 BB Utrecht
Aanmelden
Na aanmelding ontvang je van ons een bevestiging en een factuur. Door je aan te melden voor deze bijeenkomst ga je akkoord met de inschrijvingsvoorwaarden. Een week voor aanvang ontvang je per mail een herinnering en de routebeschrijving.
Aanmelden voor één of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kun je altijd iemand in jouw plaats laten deelnemen. Je kunt ook verschillende collega’s of relaties deel laten nemen. Op die manier neem je een bedrijfsabonnement en stel je anderen in staat om kennis te nemen van deze boeiende stof.
Investering
De prijs voor alle 10 colleges + het leiderschapsseminar is € 3.495,- (ex. BTW). Hierbij is inbegrepen:
- boekenpakket en overige documentatie
- deelnamecertificaat
- koffie, maaltijden en parkeergelden
Kortom alles wat je nodig hebt om jouw learning journey prettig te laten verlopen.
Zorgeloos inschrijven
Je kunt je met een gerust hart inschrijven voor onze programma’s in het najaar en daarna. Met Bar Beton Rijnsweerd werken we aan tekeningen en plannen zodat we je straks volledig 1,5-meter-proof kunnen faciliteren in je leerreis. Daarnaast hebben we onze annuleringsvoorwaarden versoepeld. Lees hier meer.
PE-uren
Deze collegereeks levert je inclusief het leiderschapsseminar 31 PE-uren op.
Groepsarrangementen
Wil je met meerdere mensen uit je organisatie komen? Mail ons even, dan nemen we contact met je op.
Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties
Masterclass met Jaap Boonstra op dinsdag 6 oktober 2020
Meer informatieSpannende serie op het snijvlak van verandermanagement en psychologie
Zeven colleges + twee masterclasses van 6 okt. 2020 tot en met 11 dec. 2020
Meer informatieBeïnvloed jezelf en anderen vanuit waardengedreven leiderschap
2-daagse masterclass 29 & 30 oktober 2020
Meer informatieMeld je aan voor de nieuwsbrief en je ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld je nu aan:
