Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Je bekijkt berichten over het onderwerp Persoonlijke effectiviteit.

Zo realiseert u wél uw goede voornemens!

Zo realiseert u wél uw goede voornemens!

Een maand na het nieuwe jaar zijn de meeste goede voornemens vaak alweer gesneuveld. Maar hebben we die symbolische datum wel nodig? Met deze tips maak je jouw gemaakte goede voornemens wel waar. Lees verder

Pleidooi voor geluk (zónder druk)

Pleidooi voor geluk (zónder druk)

Collegereflectie - Hoogleraar Ap Dijksterhuis is de specialist in de psychologie van het onbewuste. Hij legt zich toe op een speciale missie: hij streeft naar een gelukkiger samenleving door geluk als uitgangspunt te nemen voor management en voor politiek beleid en óók door geluk te onderwijzen. Lees verder

Ontplooiing in neuropsychologisch perspectief

Ontplooiing in neuropsychologisch perspectief

Collegereflectie - Steun, sturing en inspiratie zijn voor neuropsycholoog Jelle Jolles sleutelwoorden in de ontplooiing van de mens. We beschikken over een enorm potentieel, stelt Jolles, alleen komt dat pas tot uiting als de omgeving – inclusief het onderwijs – ons voldoende stimuleert. Lees verder

20 Behaviors even the most successful people need to stop

20 Behaviors even the most successful people need to stop

Blog door Marshall Goldsmith - One of the greatest lessons Peter Drucker taught me is this: “We spend a lot of time helping leaders learn what to do. We do not spend enough time teaching leaders what to stop. Half of the leaders I have met don’t need to learn what to do. They need to learn what to stop.” Lees verder

Marshall Goldsmith: ‘Onze omgeving zweert voortdurend tegen ons samen’

Marshall Goldsmith: ‘Onze omgeving zweert voortdurend tegen ons samen’

Ons gedrag wordt continu ondermijnd door externe prikkels, zegt de Amerikaanse leiderschapscoach Marshall Goldsmith in zijn nieuwste boek 'Triggers'. Vaak zijn we ons daar niet eens van bewust, waardoor we blijvend verstrikt raken in slechte gewoontes. Lees verder

Nieuwsuur: 'Multitasken is compleet inefficiënt'

Nieuwsuur: 'Multitasken is compleet inefficiënt'

We appen terwijl we tv kijken, versturen mailtjes tijdens vergaderingen en checken tussen alle bedrijven door ook nog de hele dag Facebook. We multitasken meer dan ooit. En dat heeft invloed op ons gedrag en ons brein. Lees verder

Theo Compernolle ontmaskert de multitask-mythe

Theo Compernolle ontmaskert de multitask-mythe

Altijd bereikbaar zijn, multitasken, open kantoren waar iedereen elkaar kan horen... Ons denkende brein staat onder druk, en dat heeft gevolgen voor onze productiviteit, creativiteit en gezondheid. Dat stelt neuropsychiater Theo Compernolle. Lees verder

Tien tips om te blijven functioneren tijdens warme dagen

Tien tips om te blijven functioneren tijdens warme dagen

Stress vanwege de warmte op het werk kan de werkprestatie met 30 tot 50 procent verminderen. Ook bestaan er tekenen dat bij een sterke hittebelasting het aantal werk- en verkeersongevallen stijgt. Lees verder

Generatiemix essentieel voor cultuurupdate (5/9)

Generatiemix essentieel voor cultuurupdate (5/9)

Tekstschrijver Amber Boomsma volgt de reeks ‘Organisatiecultuur en gedrag’. Lees hier haar scherpe samenvatting van het college ‘Elke generatie heeft haar eigen verander-energie’ door Aart Bontekoning. Lees verder

Er gaat ook veel goed!

Er gaat ook veel goed!

"Het is een troostende gedachte waarmee Jeroen Busscher afsluit; ik ben op de terugkommiddag van de studiereeks ‘innovatie en new business development’ die ik in het najaar volgde bij Focus Conferences op Nyenrode." Lees verder

"We spend a lot of time teaching leaders what to do. We don’t spend enough time teaching leaders what to stop." Marshall Goldsmith