Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Je bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.

20 Behaviors even the most successful people need to stop

20 Behaviors even the most successful people need to stop

Blog door Marshall Goldsmith - One of the greatest lessons Peter Drucker taught me is this: “We spend a lot of time helping leaders learn what to do. We do not spend enough time teaching leaders what to stop. Half of the leaders I have met don’t need to learn what to do. They need to learn what to stop.” Lees verder

'Je moet professionals niet in een systeem vastzetten’

'Je moet professionals niet in een systeem vastzetten’

Organisaties laten zich te veel leiden door systemen; laten zich gijzelen door wetten en regels en veronachtzamen de ziel van de organisatie.’ Wouter Hart, auteur van het succesvolle boek Verdraaide organisaties, zal tijdens zijn college voor de reeks Verandermanagement vertellen hoe u de ‘pijl’ in de gewenste richting kunt draaien. Lees verder

Vergrijzende organisaties hebben Y nodig om ‘bij de tijd’ te blijven

Vergrijzende organisaties hebben Y nodig om ‘bij de tijd’ te blijven

Verreweg de meeste Nederlandse organisaties vergrijzen
spectaculair tot 2035. Gelooft u het niet, kijk maar eens naar uw organisatiedemografie. De oudste generaties zijn voorlopig de grootste - en blijven langer werken – en de jongste de kleinste. Lees verder

Sociale infectie als natuurlijk verandermechanisme (6/9)

Sociale infectie als natuurlijk verandermechanisme (6/9)

Tekstschrijver Amber Boomsma volgt de reeks ‘Organisatiecultuur en gedrag’. Lees hier haar scherpe samenvatting van het college ‘Sneezers en sociale infectie’ door Jeroen Busscher. Lees verder

Generatiemix essentieel voor cultuurupdate (5/9)

Generatiemix essentieel voor cultuurupdate (5/9)

Tekstschrijver Amber Boomsma volgt de reeks ‘Organisatiecultuur en gedrag’. Lees hier haar scherpe samenvatting van het college ‘Elke generatie heeft haar eigen verander-energie’ door Aart Bontekoning. Lees verder

Roos Vonk: ‘Anderen hebben vaak een realistischer beeld van je gedrag dan jij’

Roos Vonk: ‘Anderen hebben vaak een realistischer beeld van je gedrag dan jij’

Hoogleraar Roos Vonk staat op 17 maart a.s. op de bühne voor de collegereeks 'Organisatiecultuur en gedrag'. Ze zal managers praktische handvatten bieden uit de sociale psychologie. ‘Ga je er dood van? Nee? Dan kan je het wel proberen hè?’ Lees verder

Een succesvol leider moet zijn ego opzij kunnen zetten

Een succesvol leider moet zijn ego opzij kunnen zetten

Een goede leider moet niet alleen instinctief daadkrachtig kunnen optreden. Zonder vermogen om het eigen ego opzij te kunnen zetten, loopt het vaak uit de hand. Lees verder

Wat kunnen we leren van 2500 jaar samenwerken?

Wat kunnen we leren van 2500 jaar samenwerken?

Zijn er overeenkomsten tussen de Kruisvaarders die Jeruzalem veroverden en de drie banken die in 2007 ABN AMRO overnamen? Is de EU echt zo anders als de Hanze van de 14e eeuw, of kan de Hanze juist als voorbeeld dienen voor de vastlopende Brusselse molen? Lees verder

Video: De relatie tussen business model innovatie en leiderschap

Video: De relatie tussen business model innovatie en leiderschap

In deze video ziet u een korte samenvatting over het proces van business model innovatie en de relatie met leiderschap. Lees verder

Waarom leiderschap niet draait om dominantie, maar om wilskracht

Waarom leiderschap niet draait om dominantie, maar om wilskracht

Dominante leiders lijken misschien heel krachtig, in de praktijk krijgen leiders die hun interne processen op orde hebben veel meer voor elkaar. Tijd om uw wilskracht te trainen! Lees verder

"We spend a lot of time teaching leaders what to do. We don’t spend enough time teaching leaders what to stop." Marshall Goldsmith