Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Je bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.

De learning journey van Sascha

De learning journey van Sascha

“Ook in lastige situaties wil ik graag bij dat anker blijven, daarom vind ik het belangrijk om mijn waarden te cultiveren en me te blijven ontwikkelen als leider." Lees verder

Uitdaging voor leiders: versterk actorschap.

Uitdaging voor leiders: versterk actorschap.

Van leiders wordt verwacht dat ze inspireren. Het veronderstelt actorschap: de wil en mogelijkheid om zelf vorm te geven aan je eigen leven. Dit vraagt om het hanteren van de existentiële spanning tussen het ‘ik’ en ‘de ander’. We zijn gemeenschapsdieren, we leven in groepen. Lees verder

Veranderen? Schrap 60 procent van je wensenlijst

Veranderen? Schrap 60 procent van je wensenlijst

De organisatie wil veranderen, de hiërarchie verkleinen, zelfsturende teams instellen: veel bedrijven willen het maar al te graag, maar slagen er lang niet altijd in. Hoe komt dat? Lees verder

'Je moet eerst leren om jezelf te leiden, dan anderen'

'Je moet eerst leren om jezelf te leiden, dan anderen'

Ben je een manager of wil je binnenkort leiding gaan geven aan anderen? ‘Leer dan eerst om leiding te geven aan jezelf’, zegt hoogleraar Gabriël Anthonio. Lees verder

Four bad habits of super-smart leaders

Four bad habits of super-smart leaders

Artikel door Marshall Goldsmith - "In my role as an executive coach, I have had the opportunity to work with more than 150 major chief executives. As a group, they would score well above the norm on any standard definition of intellectual intelligence. Although, like any group, chief executives may do stupid things, they are seldom stupid people." Lees verder

Culture eats strategy for breakfast

Culture eats strategy for breakfast

Collegereflectie 'Organisatiecultuur en gedrag' - De boodschap die ten grondslag ligt aan het college van Jaap Boonstra over leiders in cultuurverandering spreekt boekdelen: ‘culture eats strategy for breakfast’. Deze pakkende quote van Peter Drucker verklaart volgens Boonstra waarom we zo worstelen met organisatiecultuur en gedrag in tijden van grote veranderingen. Lees verder

Meer vonken in plaats van vinken!

Meer vonken in plaats van vinken!

Collegereflectie 'Organisatie 3.0' (7/8) - Mathieu Weggeman windt er geen doekjes om: het Nederlandse bedrijfsleven kampt met buitensporig veel ‘turfsmurfen, vinkvee en spreadsheetfundamentalisten’ en daardoor verliezen we arbeidstevredenheid, geld én goede professionals. Lees verder

Machtsverslaafd met House of Cards

Machtsverslaafd met House of Cards

Volgens Oscar David kunnen wij veel leren van de populaire serie 'House of Cards. In dit artikel gaat Oscar in op de verslavende werking van macht. Lees verder

Terug naar de kern met minimal management

Terug naar de kern met minimal management

Collegereflectie 'Organisatie 3.0' (6/8) - In het Nederlandse bedrijfsleven is de verhouding managers-medewerkers één op twaalf, zo heeft ondernemer, adviseur en publicist Paul Verburgt berekend. Kleuterklassen zijn veel groter, terwijl organisaties toch echt volwassen mensen in dienst hebben. Lees verder

Wees zélf de verandering, leef vanuit bezieling

Wees zélf de verandering, leef vanuit bezieling

Collegereflectie 'Organisatie 3.0' (5/8) - De meest oorspronkelijke en krachtige manier om zaken voor elkaar te krijgen, is volgens Lenette Schuijt onze eigen unieke manier van zijn. Als leiderschapstrainer, coach en organisatieadviseur is zij daarom het meest nieuwsgierig naar wie we zijn als mens. Lees verder

"We spend a lot of time teaching leaders what to do. We don’t spend enough time teaching leaders what to stop." Marshall Goldsmith