Blog Focus Learning Journeys
Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!
Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl
Je bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.
‘Secure Base Leadership begint bij jezelf’
Leiders zien graag dat medewerkers nieuwe uitdagingen creatief, innovatief en ondernemend tegemoet treden, maar: in hoeverre scheppen zij zelf de juiste voorwaarden? In de driedaagse masterclass Secure Base Leadership ontdekken leiders hoe ze voor hun mensen een veilig basiskamp kunnen zijn in tijden van verandering. “Die basis begint bij jezélf”, stelt André Wierdsma*, die de gelijknamige masterclass met Mil Rosseau verzorgt. Een kort vraaggesprek ter introductie. Lees verder
De uitspraak ‘weerstand tegen verandering’ is veelgehoord binnen organisaties, maar corporate antropoloog Jitske Kramer stelt dat de term weerstand een onhandig frame is. Lees verder
De mensen achter voetbalclub PSV weten precies waarvoor ze zich inspannen. Om het beoogde succes mogelijk te maken, is ook het team rondom de spelers volledig ingericht op het leveren van prestaties. “Als je weet wat voor jouw organisatie succes is, wordt het makkelijker om beslissingen te nemen”, stelt PSV-directeur Toon Gerbrands. “Een topsportcultuur is niet voor elke organisatie weggelegd, maar wie werkelijk prestaties wil leveren, moet linksom of rechtsom aan de bak.” Lees verder
Hoge targets en dito bonussen leiden eerder tot fraude dan tot betere prestaties. Waarom focussen we bij het motiveren van (top)medewerkers dan toch vaak op de beloning? En is extrinsieke motivatie überhaupt wel de sleutel tot verbetering van prestaties en kwaliteit? Universitair HRM-docent Kilian Wawoe werpt een ander licht op bonussen, motivatie en succes. Lees verder
“Ook in lastige situaties wil ik graag bij dat anker blijven, daarom vind ik het belangrijk om mijn waarden te cultiveren en me te blijven ontwikkelen als leider." Lees verder
Zelf zoekt Anthonio regelmatig de stilte op om te reflecteren op zichzelf en situaties die op zijn pad komen. Die bezinning is voor hem onmisbaar bij elke learning journey in leven en werk. “Het is de reis naar binnen die we vaak verwaarlozen”, stelt de bevlogen spreker. Lees verder
Van leiders wordt verwacht dat ze inspireren. Het veronderstelt actorschap: de wil en mogelijkheid om zelf vorm te geven aan je eigen leven. Dit vraagt om het hanteren van de existentiële spanning tussen het ‘ik’ en ‘de ander’. We zijn gemeenschapsdieren, we leven in groepen. Lees verder
De organisatie wil veranderen, de hiërarchie verkleinen, zelfsturende teams instellen: veel bedrijven willen het maar al te graag, maar slagen er lang niet altijd in. Hoe komt dat? Lees verder
Toen hij directeur van een tbs-kliniek was, liet Gabriël Anthonio (53) tbs'ers de buitenmuren beschilderen. Ook bij Verslavingszorg Noord Nederland hanteert hij een onorthodoxe bestuursstijl. Zijn motto: toon in alles je eigen kwetsbaarheid. Lees verder
Ben je een manager of wil je binnenkort leiding gaan geven aan anderen? ‘Leer dan eerst om leiding te geven aan jezelf’, zegt hoogleraar Gabriël Anthonio. Lees verder
Door MT.nl op 27 oktober 2016
