Tweeduizend kilometer verderop staan er duizenden mensen klaar om de zorg te ont-zorgen. Maar ja.
Ooit was ik er ook één. Een vluchteling.
Zo iemand waar - nu wéér- zoveel om te doen is.
Omdat het nu Afghanen zijn. Lees verder
Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!
Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl
Je bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.
Ooit was ik er ook één. Een vluchteling.
Zo iemand waar - nu wéér- zoveel om te doen is.
Omdat het nu Afghanen zijn. Lees verder
Attitude en gedrag zijn twee verschillende dingen. Misschien was dat wel de belangrijkste uitspraak tijdens het college over beïnvloeden en overtuigen. Want ja, er zijn strategieën om mensen voor uw karretje te spannen, alleen diezelfde mensen kennen de natuurlijke drive om de hakken in het zand te zetten. Bovendien is in het bedrijfsleven inertia de meest voorkomende vorm van weerstand: zelfs al zijn mensen het met u eens en willen ze wel, dan nog doen ze het vaak gewoon niet. Wat doet u dan, als manager en leidinggevende? Lees verder
Ons onbewuste heeft een verwerkingscapaciteit die maar liefst 200.000 keer zo groot is als die van het bewustzijn. En dan denken wij dat het feit dat we bewust kunnen nadenken de kroon op de evolutie is! Het is ook even schrikken om te horen dat onze motieven en verklaringen grotendeels een illusie zijn, gewoon bedacht door ons bewustzijn in reactie op ons gedrag. Tegelijk spiegelt Ap Dijksterhuis een wereld van ongekende mogelijkheden voor. Als het onbewuste dan toch regeert, kunnen we ons daar maar beter bewust van zijn. Lees verder
De werkelijkheid is gelaagd. Hoe meer je meent dat je het snapt, hoe meer je er naast zit. Daarom is het college van André Wierdsma zo fascinerend. Hij zet ons aan het denken en dat is precies de boodschap die verpakt zit in zijn verhaal. Trap niet in de valkuil van schijnzekerheden, maar onderzoek de werkelijkheid. Want we nemen allemaal anders waar en leven vanuit een script vol
ouderboodschappen. De kern van Wierdsma’s betoog is het besef dat wij ons alleen ontwikkelen in relatie met anderen. Dat geldt zeker voor managers, want zonder volgers geen leider. Dus omarm de verschillen tussen ons allen, blijf in dialoog en leer ervan. En verval vooral niet in een machtsstrijd. Lees verder
Onze mentale wendbaarheid wordt tijdens deze crisis zwaar op de proef gesteld. Lees verder
Op een bepaald niveau kom je niet verder met standaard leiderschapstrainingen.
Aan de top krijgen leiders andere uitdagingen op hun pad. Het gaat dan niet alleen meer om wat je kunt en weet, het gaat steeds meer om de mens die je bent. Waar sta je voor? Wat wil je en wat durf je? Hoe hanteer je spanningen binnen de organisatie? Hoe bewaak je de balans tussen het uitdagen en ondersteunen van mensen? Welke toegevoegde waarde bied je als leider? En hoe doorbreek je patronen die je daarbij in de weg zitten? Allemaal vragen die juist voor mensen op hoge posities essentieel zijn om mee aan de slag te gaan. Lees verder
Hoe gaat het eigenlijk met de bedrijfscultuur nu iedereen thuiswerkt? En wat kun je als manager doen om die levend te houden? Lees verder
De uitspraak ‘weerstand tegen verandering’ is veelgehoord binnen organisaties, maar corporate antropoloog Jitske Kramer stelt dat de term weerstand een onhandig frame is. Lees verder
De eerste video van de pre-master videoreeks 'Leiderschap in Tijden van Crisis' staat online! Lees verder
Tegenslag als betekenisvolle levensperiode - door Oscar David Lees verder
Meld je aan voor de nieuwsbrief en je ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld je nu aan:
