Update - 22 maart 2020
Dit een periode waarin maximale betrokkenheid met gepaste afstand noodzakelijk is. Lees verder
Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!
Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl
Je bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.
Dit een periode waarin maximale betrokkenheid met gepaste afstand noodzakelijk is. Lees verder
'Food for thought' vanuit Utrecht voor (de klanten van) FLJ.
Take care, Kilian Lees verder
Als bestuurder is hij geen man van quick fixes en vasthouden aan theoretische modellen, want: “het leven praat terug”. Met deze lijfspreuk geeft Gabriël Anthonio aan dat hij het liefst vanuit de context reageert op situaties, in contact met de mensen die erbij betrokken zijn. “Leiderschap gaat om richting geven vanuit het besef dat mensen in beweging komen door… mensen!” Lees verder
‘Secure Base Leadership begint bij jezelf’
Leiders zien graag dat medewerkers nieuwe uitdagingen creatief, innovatief en ondernemend tegemoet treden, maar: in hoeverre scheppen zij zelf de juiste voorwaarden? In de driedaagse masterclass Secure Base Leadership ontdekken leiders hoe ze voor hun mensen een veilig basiskamp kunnen zijn in tijden van verandering. “Die basis begint bij jezélf”, stelt André Wierdsma*, die de gelijknamige masterclass met Mil Rosseau verzorgt. Een kort vraaggesprek ter introductie. Lees verder
'Culture eats strategy for breakfast’. Deze pakkende quote van Peter Drucker verklaart volgens Boonstra waarom we zo worstelen met organisatiecultuur en gedrag in tijden van grote veranderingen. Als hoogleraar, adviseur en onderzoeker heeft hij ervaren dat organisatiecultuur zeer traag beweegt. Daarom is verandering geen kwestie van uitrollen en opleggen, maar begint veranderen bij het organiseren van samenspel. Lees verder
Toen hij directeur van een tbs-kliniek was, liet Gabriël Anthonio tbs'ers de buitenmuren beschilderen. Ook bij Verslavingszorg Noord Nederland hanteert hij een onorthodoxe bestuursstijl. Zijn motto: toon in alles je eigen kwetsbaarheid. Lees verder
De behoefte tot zingeving is één van de belangrijkste drijfveren die er is. Purpose is de drijvende kracht die mensen aan organisaties bindt en bedrijven succesvol maakt. In ons professionele leven is het niet anders. Aan betekenisvol werk ontlenen we eigenwaarde en energie. Wat werk en leven betekenisvol maakt verschilt van persoon tot persoon. Lees verder
Als het vertrouwen laag is, neemt de snelheid om zaken gedaan te krijgen af en de kosten toe en het werkplezier daalt. Lees verder
Er zitten vijf managers te vergaderen. De begroting van een project krijgen ze maar niet rond. Toch hebben ze de opdracht om het project uit te voeren.... Lees verder
De werkgroep is druk in overleg. De resultaten zijn goed, de medewerkers tevreden en patiënten worden goed door de nieuwe aanpak geholpen. Toch weet de werkgroep weer nieuwe problemen, die ze steevast uitdagingen noemen op te werpen. Lees verder
Meld je aan voor de nieuwsbrief en je ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld u nu aan:
