Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Je bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.

Hoe bewaar je de balans tussen uitdagen en ondersteunen?

Hoe bewaar je de balans tussen uitdagen en ondersteunen?

‘Secure Base Leadership begint bij jezelf’
Leiders zien graag dat medewerkers nieuwe uitdagingen creatief, innovatief en ondernemend tegemoet treden, maar: in hoeverre scheppen zij zelf de juiste voorwaarden? In de driedaagse masterclass Secure Base Leadership ontdekken leiders hoe ze voor hun mensen een veilig basiskamp kunnen zijn in tijden van verandering. “Die basis begint bij jezélf”, stelt André Wierdsma*, die de gelijknamige masterclass met Mil Rosseau verzorgt. Een kort vraaggesprek ter introductie. Lees verder

Culture eats strategy for breakfast - waarom we zo worstelen met gedrag en organisatiecultuur in tijden van verandering

Culture eats strategy for breakfast - waarom we zo worstelen met gedrag en organisatiecultuur in tijden van verandering

'Culture eats strategy for breakfast’. Deze pakkende quote van Peter Drucker verklaart volgens Boonstra waarom we zo worstelen met organisatiecultuur en gedrag in tijden van grote veranderingen. Als hoogleraar, adviseur en onderzoeker heeft hij ervaren dat organisatiecultuur zeer traag beweegt. Daarom is verandering geen kwestie van uitrollen en opleggen, maar begint veranderen bij het organiseren van samenspel. Lees verder

Cultuurverandering draait om contactverandering

Cultuurverandering draait om contactverandering

Toen hij directeur van een tbs-kliniek was, liet Gabriël Anthonio tbs'ers de buitenmuren beschilderen. Ook bij Verslavingszorg Noord Nederland hanteert hij een onorthodoxe bestuursstijl. Zijn motto: toon in alles je eigen kwetsbaarheid. Lees verder

Living your purpose: hoe doe je dat?

Living your purpose: hoe doe je dat?

De behoefte tot zingeving is één van de belangrijkste drijfveren die er is. Purpose is de drijvende kracht die mensen aan organisaties bindt en bedrijven succesvol maakt. In ons professionele leven is het niet anders. Aan betekenisvol werk ontlenen we eigenwaarde en energie. Wat werk en leven betekenisvol maakt verschilt van persoon tot persoon. Lees verder

The fine art of leadership - een tipje van de sluier

The fine art of leadership - een tipje van de sluier

Als bestuurder is hij geen man van quick fixes en vasthouden aan theoretische modellen, want: “het leven praat terug”. Met deze lijfspreuk geeft Gabriël Anthonio aan dat hij het liefst vanuit de context reageert op situaties, in contact met de mensen die erbij betrokken zijn. “Leiderschap gaat om richting geven vanuit het besef dat mensen in beweging komen door… mensen!” Lees verder

Gabriel Anthonio over vertrouwen

Gabriel Anthonio over vertrouwen

Als het vertrouwen laag is, neemt de snelheid om zaken gedaan te krijgen af en de kosten toe en het werkplezier daalt. Lees verder

Verantwoording nemen - minicolumn van prof. dr. Gabriel Anthonio

Verantwoording nemen - minicolumn van prof. dr. Gabriel Anthonio

Er zitten vijf managers te vergaderen. De begroting van een project krijgen ze maar niet rond. Toch hebben ze de opdracht om het project uit te voeren.... Lees verder

Successen vieren - minicolumn van Prof. dr. Gabriel Anthonio

Successen vieren - minicolumn van Prof. dr. Gabriel Anthonio

De werkgroep is druk in overleg. De resultaten zijn goed, de medewerkers tevreden en patiënten worden goed door de nieuwe aanpak geholpen. Toch weet de werkgroep weer nieuwe problemen, die ze steevast uitdagingen noemen op te werpen. Lees verder

Ik had moed nodig om ontslag te nemen. Ik had me met hart en ziel verbonden aan de organisatie waar ik werkte....

Ik had moed nodig om ontslag te nemen. Ik had me met hart en ziel verbonden aan de organisatie waar ik werkte....

Er is moed voor nodig om die nieuwe stap te zetten en werkelijk van start te gaan volgens je eigen koers. Lees verder

Over anderen praten - minicolumn van prof. dr. Gabriel Anthonio

Over anderen praten - minicolumn van prof. dr. Gabriel Anthonio

Staan twee collega’s bij het koffieapparaat te roddelen over een collega. Hij is net gescheiden en hij heeft nu meteen alweer een relatie met een oud-collega van zijn vorige werk. Ze zijn onlangs betrapt op de parkeerplaats, zoenend in de auto. Lees verder

“Effective leadership is putting first things first. Effective management is discipline, carrying it out.” Stephen M.R. Covey