Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Gedragsverandering is een ambacht

Gedragsverandering is een ambacht

Wat voor gedrag zien organisaties eigenlijk graag van hun mensen? Rick van Baaren en Matthijs van Leeuwen maken gedragsverandering liefst zo concreet mogelijk, terwijl bedrijven blijven steken bij abstracties als ‘proactief’ en ‘zelfsturend’. Lees verder

Ik ben geregeld online op de WC

Ik ben geregeld online op de WC

Herkenbaar? Doe hieronder de test en kijk hoe het met jou onlineverslaving gesteld is. Hoe meer “ja’s” je antwoord hoe meer je de efficiëntie en effectiviteit van je werk kunt verhogen. Lees verder

Het nieuwe mentaal - leestip

Het nieuwe mentaal - leestip

Elke Geraerts schreef de boeken 'Mentaal kapitaal' en 'Het nieuwe mentaal'. Elke is neuropsycholoog en een begenadigd docent in o.a. de collegereeks Psychologie voor managers. Binnenkort heeft zij haar eigen masterclass bij Focus Learning Journeys. Lees verder

Leiderschapsreis met Gabriël Anthonio

Leiderschapsreis met Gabriël Anthonio

Zelf zoekt Anthonio regelmatig de stilte op om te reflecteren op zichzelf en situaties die op zijn pad komen. Die bezinning is voor hem onmisbaar bij elke learning journey in leven en werk. “Het is de reis naar binnen die we vaak verwaarlozen”, stelt de bevlogen spreker. Lees verder

De learning journey van Sascha

De learning journey van Sascha

“Ook in lastige situaties wil ik graag bij dat anker blijven, daarom vind ik het belangrijk om mijn waarden te cultiveren en me te blijven ontwikkelen als leider." Lees verder

Waaraan herken je een professionele psycholoog?

Waaraan herken je een professionele psycholoog?

Waaraan herken je een professionele psycholoog? Dat is een heel moeilijke vraag want ik heb bij herhaling in diverse media gewaarschuwd dat de scheidingslijn tussen charlatanisme en verantwoord psycholoog zijn wel erg dun is. Ik gebruik voor mezelf drie criteria: Lees verder

Acht goede redenen om vooral gestrest te blijven.

Acht goede redenen om vooral gestrest te blijven.

Iedereen weet dat negatieve stress slecht is voor de lichamelijke en psychologische gezondheid en voor het sociaal functioneren. Toch blijft een meerderheid zich stressen. Er moeten dus wel hele goede redenen zijn waarom mensen dit zichzelf blijven aandoen. Of is stress een gemakkelijke reden om je achter dingen te verschuilen? In deze blog kun je acht goede redenen, -
met een knipoog - vinden om vooral gestrest te blijven, volgens het boek van Theo Compernolle, Stress: Vriend en Vijand. Lees verder

Uitdaging voor leiders: versterk actorschap.

Uitdaging voor leiders: versterk actorschap.

Van leiders wordt verwacht dat ze inspireren. Het veronderstelt actorschap: de wil en mogelijkheid om zelf vorm te geven aan je eigen leven. Dit vraagt om het hanteren van de existentiële spanning tussen het ‘ik’ en ‘de ander’. We zijn gemeenschapsdieren, we leven in groepen. Lees verder

Veranderen? Schrap 60 procent van je wensenlijst

Veranderen? Schrap 60 procent van je wensenlijst

De organisatie wil veranderen, de hiërarchie verkleinen, zelfsturende teams instellen: veel bedrijven willen het maar al te graag, maar slagen er lang niet altijd in. Hoe komt dat? Lees verder

Jaap Boonstra: Veranderen in de non profit - 'Lastig, complex en ongrijpbaar'

Jaap Boonstra: Veranderen in de non profit - 'Lastig, complex en ongrijpbaar'

Commerciële bedrijven versus maatschappelijke organisaties. Het is als sport versus spel. Profit is keiharde sport, met spelregels een afgebakend speelveld en aan het einde een winnaar of verliezer. Lees verder

"We spend a lot of time teaching leaders what to do. We don’t spend enough time teaching leaders what to stop." Marshall Goldsmith