Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Stap uit de dramadriehoek

Stap uit de dramadriehoek

De werkelijkheid is gelaagd. Hoe meer je meent dat je het snapt, hoe meer je er naast zit. Daarom was het college van André Wierdsma zo fascinerend. Hij zette ons aan het denken en dat is precies de boodschap die verpakt zat in zijn verhaal. Lees verder

Toon Gerbrands over het succes van de 5 levenskamers

Toon Gerbrands over het succes van de 5 levenskamers

"Een goed gevulde agenda, maar niet té druk..." Lees verder

"Secure Base Leadership begint bij jezelf" - vijf vragen aan prof. dr. Andre Wierdsma

‘Secure Base Leadership begint bij jezelf’
Leiders zien graag dat medewerkers nieuwe uitdagingen creatief, innovatief en ondernemend tegemoet treden, maar: in hoeverre scheppen zij zelf de juiste voorwaarden? In de driedaagse masterclass Secure Base Leadership ontdekken leiders hoe ze voor hun mensen een veilig basiskamp kunnen zijn in tijden van verandering. “Die basis begint bij jezélf”, stelt André Wierdsma*, die de gelijknamige masterclass met Mil Rosseau verzorgt. Een kort vraaggesprek ter introductie. Lees verder

Robert Cialdini over 'Pre-suasion'

Robert Cialdini over 'Pre-suasion'

Robert Cialdini: 'Pre-suasion' is mijn grootste idee sinds dertig jaar. Stel mensen bloot aan foto's van schapenwolkjes en ze ontwikkelen een voorkeur voor comfortabel meubilair. Met de juiste associaties is het mogelijk om mensen al te overtuigen nog vóórdat de boodschap is geleverd, zegt Robert Cialdini in zijn nieuwe boek Pre-suasion. ‘Wannéér je iets zegt is minstens zo belangrijk als wát je zegt.’ Lees verder

‘Sterke tribes gaan goed om met verschillen’

‘Sterke tribes gaan goed om met verschillen’

De uitspraak ‘weerstand tegen verandering’ is veelgehoord binnen organisaties, maar corporate antropoloog Jitske Kramer stelt dat de term weerstand een onhandig frame is. Lees verder

Is je werk je passie?

Is je werk je passie?

Is je werk je passie? Deze vraag stelde ik eind 2018 tijdens de masterclass Psychologie en zelfonderhoud die ik bij Focus Learning journeys gaf aan zo’n 70 leidinggevenden. Lees verder

Wat is succes voor jouw organisatie?

Wat is succes voor jouw organisatie?

De mensen achter voetbalclub PSV weten precies waarvoor ze zich inspannen. Om het beoogde succes mogelijk te maken, is ook het team rondom de spelers volledig ingericht op het leveren van prestaties. “Als je weet wat voor jouw organisatie succes is, wordt het makkelijker om beslissingen te nemen”, stelt PSV-directeur Toon Gerbrands. “Een topsportcultuur is niet voor elke organisatie weggelegd, maar wie werkelijk prestaties wil leveren, moet linksom of rechtsom aan de bak.” Lees verder

Gedragsverandering is een ambacht

Gedragsverandering is een ambacht

Wat voor gedrag zien organisaties eigenlijk graag van hun mensen? Rick van Baaren en Matthijs van Leeuwen maken gedragsverandering liefst zo concreet mogelijk, terwijl bedrijven blijven steken bij abstracties als ‘proactief’ en ‘zelfsturend’. Lees verder

Ik ben geregeld online op de WC

Ik ben geregeld online op de WC

Herkenbaar? Doe hieronder de test en kijk hoe het met jou onlineverslaving gesteld is. Hoe meer “ja’s” je antwoord hoe meer je de efficiëntie en effectiviteit van je werk kunt verhogen. Lees verder

Het nieuwe mentaal - leestip

Het nieuwe mentaal - leestip

Elke Geraerts schreef de boeken 'Mentaal kapitaal' en 'Het nieuwe mentaal'. Elke is neuropsycholoog en een begenadigd docent in o.a. de collegereeks Psychologie voor managers. Binnenkort heeft zij haar eigen masterclass bij Focus Learning Journeys. Lees verder

"We spend a lot of time teaching leaders what to do. We don’t spend enough time teaching leaders what to stop." Marshall Goldsmith