Blog Focus Learning Journeys

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focuslearningjourneys.nl

Breinwerk bedreigd door weapons of mass distraction

Breinwerk bedreigd door weapons of mass distraction

Zijn we massaal slaaf van onze smartphones en tablets? Of willen we zelf meester blijven door digitale mogelijkheden heel bewust toe te passen? Theo Compernolle daagt ons uit om online technologie op een slimme, doelgerichte manier in te zetten. Volgens de neuropsychiater lukt dat alleen als we ons brein snappen én serieus nemen, want voortdurend verbonden zijn is funest voor ons denkvermogen. Lees verder

Gedrag beïnvloeden? Houd de waakhond koest!

Gedrag beïnvloeden? Houd de waakhond koest!

Attitude en gedrag zijn twee verschillende dingen. Misschien was dat wel de belangrijkste uitspraak tijdens het college over beïnvloeden en overtuigen. Want ja, er zijn strategieën om mensen voor uw karretje te spannen, alleen diezelfde mensen kennen de natuurlijke drive om de hakken in het zand te zetten. Bovendien is in het bedrijfsleven inertia de meest voorkomende vorm van weerstand: zelfs al zijn mensen het met u eens en willen ze wel, dan nog doen ze het vaak gewoon niet. Wat doet u dan, als manager en leidinggevende? Lees verder

Bewustzijn schiet tekort bij complexe keuzemomenten

Bewustzijn schiet tekort bij complexe keuzemomenten

Ons onbewuste heeft een verwerkingscapaciteit die maar liefst 200.000 keer zo groot is als die van het bewustzijn. En dan denken wij dat het feit dat we bewust kunnen nadenken de kroon op de evolutie is! Het is ook even schrikken om te horen dat onze motieven en verklaringen grotendeels een illusie zijn, gewoon bedacht door ons bewustzijn in reactie op ons gedrag. Tegelijk spiegelt Ap Dijksterhuis een wereld van ongekende mogelijkheden voor. Als het onbewuste dan toch regeert, kunnen we ons daar maar beter bewust van zijn. Lees verder

Stap uit de dramadriehoek

Stap uit de dramadriehoek

De werkelijkheid is gelaagd. Hoe meer je meent dat je het snapt, hoe meer je er naast zit. Daarom is het college van André Wierdsma zo fascinerend. Hij zet ons aan het denken en dat is precies de boodschap die verpakt zit in zijn verhaal. Trap niet in de valkuil van schijnzekerheden, maar onderzoek de werkelijkheid. Want we nemen allemaal anders waar en leven vanuit een script vol
ouderboodschappen. De kern van Wierdsma’s betoog is het besef dat wij ons alleen ontwikkelen in relatie met anderen. Dat geldt zeker voor managers, want zonder volgers geen leider. Dus omarm de verschillen tussen ons allen, blijf in dialoog en leer ervan. En verval vooral niet in een machtsstrijd. Lees verder

Breng verborgen kwetsbaarheid aan het licht

Breng verborgen kwetsbaarheid aan het licht

Hoe maak je mensen weerbaar tegen stress en depressie? Met zijn college over veerkracht in de reeks Psychologie voor Managers gaf Michael Portzky waardevolle inzichten en handvatten. Hij hield zijn gehoor ook een spiegel voor: niemand is onfeilbaar. Daarom zet de Vlaamse neuropsycholoog zich in om verborgen kwestbaarheid aan het licht te brengen. Lees verder

Samenwerken en het kantoor tijdens en ná corona

Samenwerken en het kantoor tijdens en ná corona

Whitepaper - Dr. Kilian Wawoe deed een jaar lang onderzoek naar samenwerken en het kantoor tijdens en ná corona. Lees verder

Never waste a good crisis

Never waste a good crisis

Never waste a good crisis: Stress kan schade berokkenen aan mensen en organisaties, maar stress helpt ons ook om creatief te zijn en topprestaties te leveren. Lees verder

Mentale impact van de lockdown is veel groter dan die van het virus

Mentale impact van de lockdown is veel groter dan die van het virus

Onze mentale wendbaarheid wordt tijdens deze crisis zwaar op de proef gesteld. Lees verder

Hoe bewaar je de balans tussen uitdagen en ondersteunen?

Hoe bewaar je de balans tussen uitdagen en ondersteunen?

Op een bepaald niveau kom je niet verder met standaard leiderschapstrainingen.
Aan de top krijgen leiders andere uitdagingen op hun pad. Het gaat dan niet alleen meer om wat je kunt en weet, het gaat steeds meer om de mens die je bent. Waar sta je voor? Wat wil je en wat durf je? Hoe hanteer je spanningen binnen de organisatie? Hoe bewaak je de balans tussen het uitdagen en ondersteunen van mensen? Welke toegevoegde waarde bied je als leider? En hoe doorbreek je patronen die je daarbij in de weg zitten? Allemaal vragen die juist voor mensen op hoge posities essentieel zijn om mee aan de slag te gaan. Lees verder

Aan bedrijfscultuur bouwen: juist nu...

Aan bedrijfscultuur bouwen: juist nu...

Hoe gaat het eigenlijk met de bedrijfscultuur nu iedereen thuiswerkt? En wat kun je als manager doen om die levend te houden? Lees verder

“Lead from the back — and let others believe they are in front.” Nelson Mandela